Kami menghadirkan berbagai service unggulan untuk pelayanan kesehatan masyarakat.
Puskesmas Tegalwaru, sebagai fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kecamatan Tegalwaru Kabupaten Purwakarta, telah menjadi salah satu Puskesmas pelaksana Integrasi Layanan Primer (ILP) sesuai kebijakan transformasi layanan primer dari Kementerian Kesehatan. Dalam implementasi ILP, Manajemen Inti menjadi komponen fundamental yang mendukung keterpaduan layanan kesehatan berbasis keluarga dan siklus hidup.
Manajemen inti merupakan sistem pengelolaan di belakang layar yang menjamin seluruh layanan – baik esensial maupun non-esensial – dapat berjalan secara terintegrasi, efisien, berkelanjutan, dan berkualitas. Di Puskesmas Setiabudi, penguatan manajemen inti dilakukan lintas unit kerja dan terintegrasi dengan sistem digitalisasi serta pendekatan jejaring kemitraan.
TUJUAN PENGUATAN MANAJEMEN INTI
Meningkatkan efisiensi operasional Puskesmas dalam pelayanan berbasis siklus hidup dan keluarga.
Menjamin mutu dan keselamatan pasien melalui sistem kendali mutu dan kendali biaya.
Memastikan koordinasi yang efektif lintas program dan lintas sektor.
Mendukung pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kesehatan dan indikator kinerja lainnya.
KOMPONEN MANAJEMEN INTI DI PUSKESMAS SETIABUDI
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Merupakan proses perencanaan, penempatan, pengembangan, serta evaluasi kinerja seluruh tenaga kesehatan dan non-kesehatan di Puskesmas.
Manajemen Sarana, Prasarana, dan Perbekalan Kesehatan. Mengelola semua fasilitas fisik, alat kesehatan, serta logistik medis untuk mendukung layanan yang optimal.
Manajemen Keuangan dan Barang Milik Daerah (BMD). Sistem pengelolaan anggaran, belanja operasional, serta aset negara/daerah untuk mendukung keberlanjutan ILP.
Manajemen Sistem Informasi Kesehatan (SIK). Pengumpulan, pengolahan, dan analisis data kesehatan secara sistematis sebagai dasar pengambilan keputusan.
Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan. Proses peningkatan mutu pelayanan secara berkesinambungan, melalui evaluasi internal dan pengendalian mutu eksternal.
Manajemen Arsip dan Dokumentasi. Pengelolaan dokumen administratif, medis, dan legal secara tertib untuk menjamin keberlangsungan data pelayanan.
Manajemen Komunikasi Publik dan Jejaring. Upaya membangun hubungan yang sinergis antara Puskesmas dengan masyarakat, kader, media, dan mitra kerja.
Manajemen inti dalam ILP di Puskesmas Tegalwaru bukan hanya sistem administrasi pendukung, tetapi merupakan pilar penggerak utama dalam memastikan layanan primer yang holistik, terintegrasi, dan bermutu. Dengan pendekatan yang sistematik, berbasis data, dan partisipatif, Puskesmas Tegalwaru berkomitmen menjadi model pelayanan kesehatan tingkat pertama yang mendukung transformasi sistem kesehatan nasional.
Dalam ekosistem Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer (ILP), Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar strategis dalam Manajemen Inti (Klaster 1) yang berfungsi merencanakan, mengorganisasikan, dan mengoptimalkan seluruh potensi tenaga kesehatan maupun tenaga non-kesehatan di Puskesmas. Mengingat ILP mengubah paradigma pelayanan menjadi berbasis siklus hidup dan klaster, peran manajemen SDM menjadi sangat krusial dalam memastikan bahwa setiap klaster diisi oleh personel yang memiliki kompetensi, kredensial, dan komitmen yang sesuai dengan kebutuhan layanan. Tata kelola SDM yang adaptif dan profesional menjadi penentu utama keberhasilan transformasi pelayanan kesehatan di tingkat akar rumput.
Secara operasional, penguatan Manajemen SDM dalam kerangka ILP diarahkan untuk mencapai beberapa tujuan strategis berikut:
Penyusunan Perencanaan dan Distribusi Ketenagaan yang Proporsional: Melakukan pemetaan beban kerja secara periodik untuk memastikan redistribusi dan penataan staf di Klaster 2 (Ibu dan Anak), Klaster 3 (Usia Dewasa dan Lansia), serta Klaster 4 (Penanggulangan Penyakit Menular) berjalan seimbang, sehingga mampu mengatasi ketimpangan pelayanan dan meminimalkan risiko burnout pada petugas.
Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi Berkelanjutan: Menyelenggarakan pelatihan, orientasi, dan pembaruan keilmuan secara sistematis guna membekali lintas profesi (dokter, perawat, bidan, sanitarian, dan tenaga lainnya) dengan keterampilan klinis maupun komunikasi publik yang dibutuhkan dalam pendekatan pelayanan lintas siklus hidup.
Standardisasi Kredensial dan Legalitas Praktik: Menjamin seluruh tenaga medis dan tenaga kesehatan yang bertugas memiliki kepatuhan hukum yang tinggi melalui pengelolaan Surat Tanda Registrasi (STR), Surat Izin Praktik (SIP), serta proses kredensialing yang valid demi menjaga keselamatan pasien dan mutu layanan.
Membangun Budaya Kerja Berkinerja Tinggi dan Kolaboratif: Mengembangkan sistem penilaian kinerja yang objektif, transparan, dan berbasis capaian indikator (IKU), sekaligus memupuk budaya kerja sama tim (Teamwork) yang solid guna mengikis ego sektoral antarprogram demi tercapainya pelayanan yang integratif.
Penguatan Pembinaan dan Pengawasan Kader Kesehatan: Mengelola tata hubungan kerja dan pembinaan kapasitas bagi kader posyandu sebagai bagian dari perluasan jejaring SDM di tingkat desa/kelurahan, sehingga pesan-pesan promotif dan preventif dapat tersampaikan ke masyarakat secara seragam dan berkualitas.